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系统集成项目管理师
￥ 3980
课程描述
系统集成项目管理师《5天修炼》
授权机构
南方职训
课程类别
网络视频课程
总课时
117
有效期
0天

至付款日期起

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课件章节 主讲人
课件章节
课程名称 状态
第1天 熟悉考纲，掌握技术
play 0系统集成项目管理工程师5天修炼前言
play 1-1-1梳理考试要点
play 1-2-1信息与信息化
play 1-2-2国家信息化体系的九大战略重点
play 1-2-3国家信息化体系的6个要素
play 1-2-4电子政务
play 1-2-5企业信息化
play 1-2-6 ERP
play 1-2-7 CRM
play 1-2-8SCM
play 1-2-9 EAI
play 1-2-10电子商务
play 1-2-11BI、DW与DM
play 1-2-12新一代信息技术
play 1-3-1信息系统服务
play 1-3-2信息系统工程监理
play 1-3-3信息系统服务管理
play 1-3-4信息系统规划
play 1-4-1信息系统建设
play 1-4-2软件开发模型
play 1-4-3软件工程
play 1-4-4软件过程改进
play 1-4-5软件复用
play 1-4-6面向对象基础
play 1-4-7UML
play 1-4-8软件架构
play 1-4-9SOA与WebService
play 1-4-10数据仓库有关术语
play 1-4-11软件构件
play 1-4-12中间件技术
play 1-4-13J2EE与.NET
play 1-4-14工作流技术与AJAX
play 1-5-1计算机网络基础（1）
play 1-5-1计算机网络基础（2）
play 1-5-2信息与网络安全（1）
play 1-5-2信息与网络安全（2）
play 1-5-3安全机房设计
第2天 打好基础，深入考纲
play 2-1-1项目的定义
play 2-1-2项目经理
play 2-1-3项目干系人
play 2-1-4十大知识领域
play 2-1-5项目的组织方式
play 2-1-6项目的生命周期
play 2-1-7单个项目的管理过程
play 2-2-1项目立项管理的内容
play 2-2-2项目建议书
play 2-2-3可行性研究的内容
play 2-2-4成本效益分析
play 2-2-5建设方的立项管理
play 2-2-6详细的可行性研究报告的内容
play 2-2-7项目论证与项目评估
play 2-2-8承建方的立项管理
play 2-2-9招投标
play 2-3-1整体管理的过程
play 2-3-2制定项目章程
play 2-3-3制定项目管理计划
play 2-3-4指导与管理项目工作
play 2-3-5监控项目工作
play 2-3-6实施整体变更控制
play 2-3-7结束项目或阶段
play 2-4-1范围管理的过程
play 2-4-2范围管理计划编制
play 2-4-3收集需求
play 2-4-4范围定义
play 2-4-5创建WBS
play 2-4-6范围确认
play 2-4-7范围控制
play 2-5-1成本管理的过程
play 2-5-2成本管理有关的重要术语
play 2-5-3规划成本管理
play 2-5-4成本估算
play 2-5-5成本预算与成本控制
play 2-5-6挣值分析
第3天 鼓足干劲，逐一贯通
play 3-1-1进度管理的过程
play 3-1-2规划进度管理
play 3-1-3活动定义
play 3-1-4a关键路径
play 3-1-4b活动排序与网络图
play 3-1-5活动资源估算
play 3-1-6估算活动持续时间
play 3-1-7CPM与PERT
play 3-1-8进度计划
play 3-1-9进度控制
play 3-2-1质量、质量管理及有关的术语
play 3-2-2质量管理的原则与流程
play 3-2-3质量管理理论
play 3-2-4质量管理的过程
play 3-2-5a规划质量管理
play 3-2-5b质量控制方法新老七种工具
play 3-2-4质量管理的过程
play 3-2-5a规划质量管理
play 3-2-5b质量控制方法新老七种工具
play 3-2-6质量保证
play 3-2-7质量控制
play 3-3-1人力资源管理的过程
play 3-3-2人力资源管理计划编制
play 3-3-3项目团队组建
play 3-3-4激励理论
play 3-3-5项目团队建设
play 3-3-6项目团队管理
play 3-3-7冲突管理
play 3-4-1沟通管理的过程
play 3-4-2沟通管理
play 3-4-3干系人管理
play 3-5-1项目合同与采购管理
play 3-5-2采购管理过程
第4天 分析案例，清理术语
play 4-1-1风险的特征与分类
play 4-1-2风险管理过程
play 4-1-3规划风险管理
play 4-1-4风险识别
play 4-1-5定性的风险分析
play 4-1-6定量的风险分析
play 4-1-7规划风险应对
play 4-1-8控制风险
play 4-2-1配置管理
play 4-3-1合同法
play 4-3-2招标投标法
play 4-3-3政府采购法
第5天 模拟考试，检查自我
play 第5天课程总结
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