0系统集成项目管理工程师5天修炼前言 1-1-1梳理考试要点 1-2-1信息与信息化 1-2-2国家信息化体系的九大战略重点 1-2-3国家信息化体系的6个要素 1-2-4电子政务 1-2-5企业信息化 1-2-6 ERP 1-2-7 CRM 1-2-8SCM 1-2-9 EAI 1-2-10电子商务 1-2-11BI、DW与DM 1-2-12新一代信息技术 1-3-1信息系统服务 1-3-2信息系统工程监理 1-3-3信息系统服务管理 1-3-4信息系统规划 1-4-1信息系统建设 1-4-2软件开发模型 1-4-3软件工程 1-4-4软件过程改进 1-4-5软件复用 1-4-6面向对象基础 1-4-7UML 1-4-8软件架构 1-4-9SOA与WebService 1-4-10数据仓库有关术语 1-4-11软件构件 1-4-12中间件技术 1-4-13J2EE与.NET 1-4-14工作流技术与AJAX 1-5-1计算机网络基础（1） 1-5-1计算机网络基础（2） 1-5-2信息与网络安全（1） 1-5-2信息与网络安全（2） 1-5-3安全机房设计 2-1-1项目的定义 2-1-2项目经理 2-1-3项目干系人 2-1-4十大知识领域 2-1-5项目的组织方式 2-1-6项目的生命周期 2-1-7单个项目的管理过程 2-2-1项目立项管理的内容 2-2-2项目建议书 2-2-3可行性研究的内容 2-2-4成本效益分析 2-2-5建设方的立项管理 2-2-6详细的可行性研究报告的内容 2-2-7项目论证与项目评估 2-2-8承建方的立项管理 2-2-9招投标 2-3-1整体管理的过程 2-3-2制定项目章程 2-3-3制定项目管理计划 2-3-4指导与管理项目工作 2-3-5监控项目工作 2-3-6实施整体变更控制 2-3-7结束项目或阶段 2-4-1范围管理的过程 2-4-2范围管理计划编制 2-4-3收集需求 2-4-4范围定义 2-4-5创建WBS 2-4-6范围确认 2-4-7范围控制 2-5-1成本管理的过程 2-5-2成本管理有关的重要术语 2-5-3规划成本管理 2-5-4成本估算 2-5-5成本预算与成本控制 2-5-6挣值分析 3-1-1进度管理的过程 3-1-2规划进度管理 3-1-3活动定义 3-1-4a关键路径 3-1-4b活动排序与网络图 3-1-5活动资源估算 3-1-6估算活动持续时间 3-1-7CPM与PERT 3-1-8进度计划 3-1-9进度控制 3-2-1质量、质量管理及有关的术语 3-2-2质量管理的原则与流程 3-2-3质量管理理论 3-2-4质量管理的过程 3-2-5a规划质量管理 3-2-5b质量控制方法新老七种工具 3-2-4质量管理的过程 3-2-5a规划质量管理 3-2-5b质量控制方法新老七种工具 3-2-6质量保证 3-2-7质量控制 3-3-1人力资源管理的过程 3-3-2人力资源管理计划编制 3-3-3项目团队组建 3-3-4激励理论 3-3-5项目团队建设 3-3-6项目团队管理 3-3-7冲突管理 3-4-1沟通管理的过程 3-4-2沟通管理 3-4-3干系人管理 3-5-1项目合同与采购管理 3-5-2采购管理过程 4-1-1风险的特征与分类 4-1-2风险管理过程 4-1-3规划风险管理 4-1-4风险识别 4-1-5定性的风险分析 4-1-6定量的风险分析 4-1-7规划风险应对 4-1-8控制风险 4-2-1配置管理 4-3-1合同法 4-3-2招标投标法 4-3-3政府采购法 第5天课程总结