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财务经理    

广州市以蓝电子实业有限公司 | 民营企业 | 500--1000人 | 制造业

¥8000~9999元

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包住 餐饮补贴 绩效奖金 五险一金 员工旅游 节日福利
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广州市以蓝电子实业有限公司 | 民营企业 | 500--1000人 | 制造业

该公司所有职位
包住 餐饮补贴 绩效奖金 五险一金 员工旅游 节日福利
职位类别:财务主管/总帐主管
工作性质:全职
最低学历要求:大专
年龄要求: 25~45岁
工作年限:3年或以上
婚姻要求:不限
工作地区:从化
户籍要求:不限
目前住地:不限

¥8000~9999元

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职位信息
1、负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符,并与ERP系统相核对。
2、负责现金收支单据的审查。审查单据是否符合相关规定,项目是否填写齐全,数字计算是否正确,大小金额是否相符,有关签名和盖章是否齐全等。
3、负责复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性,保证账实相符、保证仓库实物账与总账、明细账数据、金额相一致。每月审核成本会计编制的盘盈盘亏报告表,盘盈、盘亏报财务经理和总经理审批后,按规定进行账务处理。
4、负责定期对已审核的原始凭证进行会计凭证处理,
5、负责公司费用的核算,认真审核相关费用单据。并按部门归集、分配各项管理费用,编制各部门费用明细表,定期进行纵向分析。6、负责公司往来债权债务账目的定期检查按时与往来应付、应收会计核对明细账目,发现呆账及账实不符情况
7、负责公司日常财务核算,负责公司各项固定资产的登记、核对,按规定计提折旧,建立固定资立台账。
8、负责编制和登记各类明细账、总账并定期结账。
9、负责整理会计资料。
公司简介
广州市以蓝电子实业有限公司创立于一九九七年,是一家集设计研发、生产、销售为一体的PC电源与机箱的厂家,经过十多年的钻研及实践,采用国内外一流的生产设备,先进的生产工艺,精密的检测仪器,制造出优质的产品,产品除供货国内各商家,同时还远销美国、韩国及日本等国家,其品质深受广大客户的信赖。目前本公司的产品在同行业中具有一定的影响。我们与时俱进,开拓进取,以最大限度地满足客户需求为已任;在品质管理、生产管理、设计开发、市场营销等环节上拥有一支优秀的团队,确保产品不断满足市场的需要。公司秉着以“以人为本、平等和谐,规范行为、制度先行”为管理理念;以“顾客满意、严格要求、质量保证、全员参与”为质量方针;以“稳健经营、谋求企业效益最大化;持续发展、谋求员工利益最大化;以市场为导向、以质量求生存,以信誉求发展”为经营理念;以“关注世界电源技术的发展趋势,依靠人才优势和科学管理,勇于开拓创新,以独特的自主品牌和企业文化,实现企业永续发展”为总体目标。展望未来,以蓝电子实业有限公司将以更先进的技术、更优质的产品、更优越的价格、更贴心的服务与社会各界朋友携手共进,共创辉煌。
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联系地址:广州市白云区钟落潭镇大兴桥3号 

联 系 人:林小姐

邮政编码:510000

广州:广州天河区天河路
 198号南方精典大厦6、7楼
番禺:广州市番禺区市桥桥
 兴大道10号番禺人才二楼招
 聘大厅(市桥汽车站西门旁)
顺德:佛山顺德区大良街道
 鉴海北路362号2楼
该公司所有职位
广东省 | 中专 | 3年
6500~7999元
广州 | 大专 | 5年
8000~9999元
负责集团人事管理和人事事务; 2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作; 3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作; 4、及时准确做好集团员工工资调整工作; 5、做好人事人才宣传总结工作,按时完成工资和各类报表,做好人事 信息维护工作; 6、及时了解员工思想和工作情况,处理投诉、协调关系; 7、制定集团培训计划,实施培训,不断提高人员素质和工作水平; 8、完成领导交办的其他工作。 人事经理职责如下:1、合理设计公司组织结构,对各类岗位职能进行描述,合理制定人力资源的编制规划。2、控制入口,把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态,分析人力资源成本,适度引进人才,并按照岗位要求,将员工安排到合适岗位,实现人力资源合理配置。3、了解行业动态,按照实际情况制定培训计划,对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单,制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训,为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导,通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力,改进员工的行为方式,达到期望标准。4、加强员工管理,做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理,降低作业成本,提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查,综合分析,对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。5、制定员工效能评估标准,实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准,提高员工的工作积极性,充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理,提高公司经营效益。6、制定合理的薪资管理制度,健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度,按劳付酬,促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。7、提供后勤保障,关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度,加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施,防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。8、加强防损指导,保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度,对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析,处理问题明确划分责任,奖罚分明。9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度,为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。10、协调部门管理。改进部门职能,对部门运转中出现的不和谐现象进行协调,及时化解矛盾。11、塑造公司形象,建立企业文化。正确引导员工,增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》,培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌,通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养,提高综合素质,提高工作能力、工作效率,树立良好的形象。 
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