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简历编号：1278873902
更新日期：2024-01-23 09:13	打印简历（A4）

甄小姐

目前所在：	北京市	年　　龄：	29
户口所在：	湖北省	国　　籍：
婚姻状况：	未婚	民　　族：
人才测评：	未测评	身　　高：
我的特长：		体　　重：

◆ 求职意向

行业意向：	政府/非营利机构/社会工作
人才类型：	普通求职
应聘职位：	人力资源：人力资源	职　　称：
工作年限：	4	参加工作日期：	2021-07
求职类型：	全职	可到职日期：	两个星期
月薪要求：	10000～11999元	希望工作地区：	广东省，，

◆ 工作经历

途家民宿　　起止年月：2023-10 ～ 2024-01
公司性质：	所属行业：
担任职位：	HRBP（偏COE）
工作描述：	服务群体: 途家全体正式员工，规模超500人绩效考评: 作为owner，负责途家全司年底绩效考评项目，涉及项目排期、启动、比例测算、绩效结果汇总分析至CEO 审批全流程，并输出绩效窗口期项目完整SOP；转正定级答辩: 作为owner，负责途家产研及其他业务条线高职级人群的转正定级，已组织19场次，并根据业务反馈和实操，优化答辩模板和执行SOP；人才测评: 结合历史数据和现存测评点数，根据规则分配各业务部门测评人数、回收和分析测评结果，并梳理新一年续约需求，签订续约合同；招聘运营新猎头供应商引入: 20天内独立引入22家新猎头，2个月内深入合作达到3家，并根据实际操作，输出合作SOP，包含 OA引入流程、猎头信息、Q&A等多项内容；招聘系统&平台续约: 根据过往使用数据和招聘需求，结合乙方套餐内容，分析与确定续约内容，总金额5w+，均实现比预计时间提前半个月续约，确保招聘工作开展顺利；雇主品牌&内推运营: 从小红书、脉脉、知乎以及微博等渠道，了解途家雇主品牌信息，并及时反馈和推动解决，同时负责途家脉脉企业号内容运营，点赞&评论&浏览量高于过往平均值；负责全年内推答谢活动方案制作与落地，覆盖人数40+；组织文化公司文化衫制作: 作为owner，负责了解需求、选品、供应商及购物平台比价、打样、采购等全流程，覆盖数量近700 件；公司年会组织: 作为owner，负责需求确认、费用把控、制作方案、进行场地与活动供应商的比价采购、人员分工等全流程，并推动各项任务开展，覆盖人数260左右。
离职原因：

北京华品博睿网络技术有限公司　　起止年月：2022-02 ～ 2023-07
公司性质：	所属行业：
担任职位：	HRBP
工作描述：	服务对象: 数据分析师、运营&审核&标注&申诉专员等，规模超700人（涉及全国50个城市）人才培养与发展: 分层培养TL、储备TL以及一线员工，自制访谈提纲、安排进程、协调资源，根据实际需求，来制定对应培训方案与管理手册，并运营落地，实现PDCA循环。涉及管理、心理、情绪调节以及PPT、EXCEL技能等多种类型培训内容；组织落地业务团队述职与竞聘答辩，并针对述职反馈，协调资源加强人员培训；考核激励: 定期根据业务团队情况，进行人员盘点，对头部员工开展季度表彰，尾部员工进行绩效沟通，落地实施绩效改进计划，并推动业务绩效方案优化；员工关怀: 独立策划并组织全流程落地多种类型文化活动，包含但不限于入职周年与生日礼物纪念、团队成立仪式、吐槽大会、乔迁活动以及室内团建等，人数覆盖400+，同时拍摄与剪辑活动Vlog，上榜公司内部官网，点击量排名获得当年第二名；入转调离: 完成100+人入离职办理，梳理并优化相应办理流程，实现提质增效，并进行员工正式深度访谈100+场，结合实际，开展年度离职分析；人力资源数据分析: 利用Excel公式，对团队人员进行分类分析，如不同职级停留时间、校招生的选育用留情况等，以辅助团队支持；团队搭建: 负责过测试、数据分析、算法、前端、运营、审核、标注以及交付等多个类型和职级的岗位招聘，offer平均转化率达75%+，个别岗位可达到100%。项目产出: 入职周年与生日礼物纪念方案、多场不同类型团建方案、不同类型员工培养方案以及TL管理手册等。
离职原因：

北京好未来教育科技有限公司　　起止年月：2021-07 ～ 2022-02
公司性质：	所属行业：
担任职位：	HR 培训生-HRBP方向
工作描述：	服务群体: 先后支持班主任（专职）、全职员工群体，规模超200人（涉及北京、广州以及深圳）岗位培训: 完成为期1个月人力资源岗位系统性培训，含 SSC、招聘等内容；入转调离: 离职与绩效面谈百余位员工，熟悉劳动法；组织文化: 独立策划与举办多次百人以上线上&线下结合的月会（含表彰颁奖）、优秀员工经验分享会；组织建设: 基于员工访谈，建立“树洞”，搭建组织与员工之间的沟通机制，了解员工需求，并根据员工反馈，进行数据分析，寻找本质问题加以解决，以提升员工工作满意度；员工培训: 根据业务发展现状，并基于不同业务群体（如管理干部、普通员工等）的岗位需求，开展有针对性地培训闭环设计与运营，包含岗位画像共创、海报制作、外化宣传、课程设计等。项目产出: HRBP岗位深入学习、文化建设经验、培训运营经验、跨部门沟通能力以及视频剪辑与海报制作工具使用等。
离职原因：

◆ 教育背景

毕业院校：	重庆大学	最高学历：	硕士　　获得学位:
教育开始日期：	2018-09	毕业日期：	2021-06
专业一：	产业经济学	专业二：

◆ 语言能力

外语：	英语　良好	粤语水平：
其它外语能力：
国语水平：

◆ 工作能力及其他专长

专业技能
软件技能：熟悉EXCEL、Word、PPT、Mysql、Xmind、Visio、SPSS、Stata、Amos、PowerBI、Tableau、PS等软件操作；
英语水平：CET6（528）、BEC中级；
资格证书：中级经济师（人资方向）、证券从业资格证、计算机二级以及金融训练分析营结营证书；
兴趣爱好：擅长书法、绘画、摄影以及vlog制作。

◆ 详细个人自传

项目经历
项目一：员工绩效访谈及帮扶计划&绩效方案优化（角色：主要运营者）
1、员工绩效访谈及帮扶计划
项目目标：与员工就其当月工作表现、业绩达成共识，挖掘员工绩效不理想的深层原因，了解员工的诉求，并有针对性地提供支持与帮助，协助其改进绩效。
项目流程：
前期准备：了解背景、确认需求、参与人员与时间，并提供访谈问题提纲；
实施步骤：TL开场-陈述面谈目的--员工自评--上级评价--讨论绩效表现--讨论所需支持及员工发展计划；
后期反馈：收集TL绩效访谈记录并整理给大组长，根据访谈记录，结合实际情况了解TL与员工绩效沟通情况，提出改进建议。
项目效果：纳入计划的90%员工在次月绩效都有明显提升，摆脱团队后20%。
2、绩效方案优化
项目目标：为进一步扩大头部与尾部员工绩效差异，形成多劳者多得，少劳者少得的利益分配机制，在保持人力成本基本持平的情况下，激发尾部员工工作热情，并激励优秀员工，于是对现有绩效进行改进。
项目流程：
前期准备：了解业务团队过往绩效方案，确认存在的问题，并收集过往6个月的绩效数据进行测算；
中期进程：自下而上与自上而下的形式相结合，了解不同层级对现行绩效的建议，并结合业务实际优化绩效（后续因自身岗位调整没有再进一步跟进）。
项目二：TL管理手册（角色：主导者）
项目目标：解决新晋TL管理动作的缺失问题，并提高老TL的管理水平。
项目流程：
前期准备：与OD沟通，构建整体思路、框架与动作梳理方式。
中期进程：
分别与TL、组长、员工访谈：了解并确认需求；
制作与宣贯管理手册：根据访谈内容，并与大组长、OD反复评估，结合管理知识，形成基础、进阶两种类型管理动作，以适合不同人群，手册1.0版本完成并宣贯，在后期得到反馈后不断更新迭代；
后期反馈：形成【从一线了解+向上级反馈+迭代】PDCA循环机制。
项目效果：发现TL管理存在的问题；获得大组长与组长的信任；为业务绩效方案调整提供助力；新增了解团队的抓手。
项目三：基石计划-通用力课程培训训练营（角色：主导者）
项目目标：通过系列通用力课程培训与学习，提升TL的沟通、协作、逻辑思维等综合素质能力，以期更好地实现业务开展与团队管理。
项目流程：
前期准备：了解业务需求，形成课程组织框架，采用线下集训-集中视频学习+课后讨论+小结分享的培训形式，设置培训激励机制，并与LD协调课程资料，自制课表与海报进行宣贯，举行开营仪式；
中期进程：开展为期3个月的培训课程，负责课堂组织与讨论带动，并制作每节课前课后与每阶段课程考试试卷，整理阶段性小结，形成海报，进行宣贯激励，最后结营，根据学习奖励积分进行表彰；
后期反馈：通过问卷与访谈大组长和基层员工，得到TL培训效果的正向反馈，并给予较高评价。
项目效果：基本实现项目目标；沉淀训练营开展SOP，吸引其他业务团队学习效仿。