简历编号：1244462602 |
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更新日期：2026-04-15 10:35 |
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王先生
| 目前所在： | 广东省 | 年 龄： | 52 |
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| 户口所在： | 广西壮族自治区 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 174 cm | |
| 我的特长： | 体 重： |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 电子技术/半导体/集成电路 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 生产计划/物料管理(PMC)：PMC经理 | 职 称： | 无职称 |
| 工作年限： | 29 | 参加工作日期： | 1996-09 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 两个星期 |
| 月薪要求： | 12000～14999元 | 希望工作地区： | 广州市，广州市，广州市 |
◆ 工作经历
| 广东益佳光学科技有限公司肇庆分公司 起止年月：2024-08 ～ 至今 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 物控经理 |
| 工作描述： | 一、综合管理职责 1、全面负责PMC的日常管理，统筹PMC部门的培训、考核与团队建设。 2、编制生产总计划，监督分计划执行，统筹物料跟进、生产进度、出货安排，协调交付异常、物料异常及车间人员调配。 二、核心创新与业绩 1、首创“联动排程”机制：针对多部门、多工艺、多委外的复杂生产和委外环境，提出并推动实施联动排程，统一各车间对订单需求日期的共识，实现进度同步，基本解决了因工序脱节导致的物料不齐套问题。 2、交付能力大幅提升：订单交付率从2024年的平均不足80%提升至2025年的平均93.5%，全年实现零空运交付。2026年初业务部对公司重点客户进行问卷调查，2025年交付满意度平均得分93.8分，创公司建厂以来最佳交付评价。 3、主导物料控制和对呆料处理，让公司的物料得到更有效的利用，节省物料成本。2025年通过物料控制，直接节省物料采购成本46.2万元。 4、不仅对PMC进行多轮从基础到专业的培训和考核，还帮助采购部，仓储部进行多轮技能培训，还协助行政部对员工进行日常行为规范培训，把公司的学习和培训风气推向高潮，并取得比较好的效果。 |
| 离职原因： | |
| 浙江科比特航空创新有限公司 起止年月：2021-10 ～ 2024-08 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | PMC经理 |
| 工作描述： | 核心职责 1、组织集团订单评审、计划排产、物料配备与跟进、生产跟进、出货安排、交付异常处理 2、对接销售部售前咨询与交期预估，协调生产异常调配，统筹物料控制与采购交期考核 3、负责部门员工培训、单据处理与审核，协调全国各工厂的生产调配，保障各厂生产合理化与交付及时性。 核心业绩 1. 建立PMC管理流程与规范：制定并出台PMC管理制度，理顺公司PMC逻辑关系，规范相关部门订单作业流程，大幅减少跨部门沟通成本，提升订单处理效率； 2. 重大目标达成率显著提升：1）订单交期达成率：从不足50% 提升至95%以上；2）研发及内部需求达成率：从70% 提升至93%以上；3）订单结案达成率：从60% 提升至90%以上，获得各工厂及各级领导的高度认可。 3. 建立项目跟进制度：针对重大项目专项跟进，通过表单和PPT组合搭建适合公司的项目跟进方式，实现所有项目进度、卡点、解决方案的集中监控与实时查看，有效分配公司资源，为项目达成提供有力保障。 4. 搭建共享订单跟踪表：建立全员可视的订单跟踪表，利用函数自动计算订单总体情况，支持订单进度与卡点查询，实现订单信息全面化、透明化，为销售预测、部门考核提供有效的数据支撑。 |
| 离职原因： | |
| 广东久量股份有限公司 起止年月：2016-10 ～ 2021-10 | |
| 公司性质： | 股份制企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | PMC主管 |
| 工作描述： | 1、直接对生产副总负责，执行生产副总的工作安排和指令； 2、完善PMC制度、优化各工作岗位的作业流程和规范； 3、优化部门考核制度、培训PMC部门员工的工作技能； 4、审核生产计划的合理性、监控集团公司的物料进/销/存情况； 5、处理本部门员工在工作中遇到的困难，负责和其他部门以及集团工厂之间的生产沟通和协调。 |
| 离职原因： | |
| 广州至尊汽车配件有限公司 起止年月：2006-06 ～ 2016-10 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | PMC主管 |
| 工作描述： | 主要职责： 1、负责生管部的全面管理，对生产计划的日常工作负责。 2、负责培训、监督、考核计划人员，仓储人员，采购人员。 3、负责生产中品质出现异常时的沟通和协调处理。 4、负责对生产计划的审核和仓库物料的控制和管理。 5、通过物料核算和控制，每月给公司呈现出各车间各产品的实际生产成本。 主要贡献： 1、成立了生管部门，并把生管部向PMC转型； 2、建立了生管部的作业流程和规范； 3、建立了物料控制的管理流程和规范； 4、提供了公司产品的流动成本，给业务报价和生产部大决策提供了有效参考。 |
| 离职原因： | |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 西南财经大学天府学院 | 最高学历： | 大专 获得学位: |
| 教育开始日期： | 1994-09 | 毕业日期： | 1996-07 |
| 专 业 一： | 会计学 | 专 业 二： |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 2004-10 | 2005-04 | 自学 | 计算机 | 全国计算机等级证书 | 15214404129433 |
| 2005-01 | 2005-06 | 广州赛宝认证公司 | ISO14001 EPRE环境管理体系 | 内审证书 | 20050702 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 一般 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 优秀 | ||
◆ 工作能力及其他专长
1.专业扎实，视野全局：20年PMC经验（含多年管理岗），统筹生产运营，兼具数据分析、项目管理、风控等综合能力。
2、擅建体系，优化流程：能从0到1搭建PMC全流程，覆盖订单到发货，实现标准化、可视化，提升效率与规范性。
3、强执行力，重团队建设：以执行为导向，通过制度与培训打造高效、能打硬仗的PMC团队。
4、降本增效，成果显著：优化库存与周转，降低物料成本，提升生产效率，助推利润与客户满意度双升。
5、战略前瞻，预防为主：源头识别风险，推动管理从事后补救转向事前预防，保障运营长期稳定。
◆ 详细个人自传