简历编号：1251742502 |
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更新日期：2026-10-19 06:40 |
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冯先生
| 目前所在： | 花都区 | 年 龄： | 52 |
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| 户口所在： | 贵州省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 168 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 65 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 制造业 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 供应商管理：采购经理，采购总监/经理/主管 | 职 称： | |
| 工作年限： | 29 | 参加工作日期： | 1997-09 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 |
| 月薪要求： | 12000～19999元 | 希望工作地区： | 广州市，花都区，佛山市 |
◆ 工作经历
| 广州德力数控设备有限公司 起止年月：2020-04 ～ 2025-12 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 采购经理 |
| 工作描述： | 1.统筹管理采购部日常工作，同时主导新厂建设工程，满足生产物资需求并确保项目进度与质量符合公司战略要求，成功交付新厂房并提升生产效率。 2.优化采购制度与流程，制定采购风险预防方案，提升采购效率16%左右，降低潜在风险，实现采购工作标准化、流程化。 3. 制定并推动执行采购部短、中、长期工作计划，确保与公司整体发展目标一致，达成来料批次合格率98%及按期交货率99%。 4. 编制年度培训计划并组织落实，提升团队专业能力与合规意识，建立采购绩效考核机制及供应商末位淘汰制，提升团队执行力与供应商质量。 5.主导市场调研与公司经营状况分析，及时调整采购策略，提升供应链响应能力，采购成本平均降低3%-8%。 6.负责新厂房建设项目的商务谈判与工程监督，确保项目按期、按质交付，有效解决公司遗留的历史性问题，提升整体运营效率与合规标准。 7.调整市场变化与生产需求，合理调控采购节奏，保障供应稳定并有效防止呆料产生，供应商开发率达100%。 8. 协同其他部门推进跨部门协作，协助解决售后问题，提升客户满意度，对账准确率100%。 9.组织实施供应商拜访、评估、考核等工作，优化供应链资源配置，提升整体合作效率，带领3人采购团队，确保各项采购指标达成。 |
| 离职原因： | 公司搬迁 |
| 广州市广蓉欧集团有限公司 起止年月：2016-05 ～ 2019-12 | |
| 公司性质： | 中外合资 所属行业：建筑与工程 |
| 担任职位： | 采购部经理 |
| 工作描述： | 11.运营管理：统筹运营部日常管理工作，协调部门资源，确保业务高效协同推进，提升整体运营效率18%。 2.供应链体系构建：领导团队建立华南区域供应链体系，优化物资供应流程，提升项目执行效率15%。 3.采购规划与预算：主导华南区域工程项目前期采购规划与预算编制，合理控制采购成本，保障项目顺利实施。 4. 项目前期准备：组织项目部前期准备工作，包括临时板房搭建、水电接入、办公场所布置等，确保项目按期启动，缩短准备时间20%。 5.团队建设与流程优化：从零组建采购团队，制定工作流程、管理制度及物资收发标准，提升采购规范化水平，减少错误率22%。 6. 专业分包与物资采购：负责地勘、测绘、土建、钢构、水电、消防、装饰装修、园区绿化等专业分包及物资采购管理工作，保障施工进度与质量，按时交付率95%以上。 7. 供应商管理：组织对供应商进行调查、认证、考核与评估，建立供应链体系，提升采购质量与效率，合格供应商比例提升至96%。 8. 招标与议标：主持物资采购及劳务分包的招标、议标工作，优化采购方式，降低采购成本8%。 9. 物资到货与验收：监督物资到货进度、验收及发放流程，协调各分包单位关系，保障现场施工有序进行，物资到货准时率98%。 10.项目进度与竣工验收：协助项目部进行进度跟踪与项目竣工验收配合工作，提升项目交付效率与质量，项目按时交付率95%。 |
| 离职原因： | 辞职 |
| 广东冠美颐高家具装饰有限公司 起止年月：2011-03 ～ 2016-04 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：家居/室内设计/装潢 |
| 担任职位： | 采购部经理 |
| 工作描述： | 1.采购管理：统筹管理采购部日常工作，确保与公司战略目标一致，推动部门高效运作。 2.制定计划与预算：设计并实施采购工作计划与资金预算，合理分配资源，保障采购任务高效、有序执行。 3.多品类采购：领导石材、五金、成套产品、设备及项目工程等多品类采购管理工作，确保采购流程规范，覆盖全面。 4. 市场监控：动态监控市场行情与行业变化，及时调整采购计划，提升供应链响应速度与灵活性。 5. 采购节奏调整：根据销售情况、工程进度与生产需求，灵活调整采购节奏，保障供应稳定并避免库存积压。 6.流程优化：结合公司实际与市场趋势，提出并推动优化采购流程与供应链管理的可行性方案，提升整体效率。 7. 供应商开发：带领3人团队开发具有竞争力的供应商资源，拓展优质供应链，提升采购议价能力与效率。 8.跨部门协作：参与新项目前期研讨会及部门例会，提供专业建议，协调采购部与其他部门沟通，提升合作效率。 9. 供应商评估：组织实施供应商考察、评估与考核工作，优化供应链信息平台，提升供应商管理数字化水平。 10.团队培训：按照年度培训计划定期开展采购人员培训，提升团队专业能力与采购合规意识 |
| 离职原因： | 孩子读书 |
| 广州市永昊家具装饰工艺有限公司 起止年月：2004-03 ～ 2009-01 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 采购部主管 |
| 工作描述： | 1、.采购与物控管理：统筹部门资源，确保物料供应及时高效，保障生产与出货进度。通过优化采购流程与物控操作规范，提升整体采购效率并降低运营风险。 2.物料需求计划：指导物控团队制定物料需求计划，动态跟踪物料进度，确保库存合理、供应稳定。定期分析物料实际消耗数据，结合生产计划与成本控制目标，推动跨部门协同优化，实现降本增效。 3. 新产品研发支持：配合设计部门推进新产品研发工作，提供采购端支持，加快新产品开发与落地进度。成功解决新产品开发滞留问题，推动研发与采购协同效率提升。 4. 团队建设与培训：组织本部门技能培训与业务指导，带领团队建立JIT模式，提升仓储运作效率与响应能力。参与人员招聘、培训、绩效考核等环节，打造高效协作的资材团队。 5.供应商管理：负责供应商开发、评估与管理工作，建立合格供应商名录，提升供应链稳定性与合作效率。开展成本分析（AV），为采购价格审核提供数据支撑，提升采购决策科学性。 |
| 离职原因： | 回老家 |
| 惠州兆星工艺制品股份有限公司 起止年月：1999-10 ～ 2004-01 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 采购部经理助理、采购组长 |
| 工作描述： | 1.信息管理：整理并归档报价单、会议记录、品质检测报告等关键文件，确保信息完整准确。设计并优化采购部所需各类表格，其中材料成本分析表在成本控制方面取得良好成效，获公司推广应用。 2.采购执行：负责五金配件、木制品、玻璃制品等物料的采购与外协加工工作，确保物料供应及时且质量达标。通过主动调研新型材料及可替代材料，推动采购成本优化，提升采购性价比。 3.供应商管理：维护并优化供应商管理体系，负责供应商的开发、评估与考核，提升供应链稳定性与采购质量。按月编制采购计划、付款对账单及采购付款申请，提升采购计划性与财务对接效率。 4.跨部门协调：协助经理处理突发异常事件，协调各部门及内部人员沟通，保障问题及时解决，提升跨部门协作效率。协调采购与生产部、设计部、仓库及财务等部门之间的沟通，确保采购流程顺畅高效 |
| 离职原因： | 个人婚姻 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 贵州民族学院 | 最高学历： | 大专 获得学位: |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 1997-07 | |
| 专 业 一： | 企业管理 | 专 业 二： |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 一般 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 优秀 | ||
◆ 工作能力及其他专长
1、工仔能力方面：组织能力、沟通协调能力、表达能力、预测能力、分析能力、谈判技巧，战略规划、计划与执行、供应商开发与管理、成本控制、合同管理、质量控制、进存管控、风险防范、团队建设等有多年的实践经验。
2、.有多年的数据分析与资源整合能力，有效支持公司战略目标的达成。
◆ 详细个人自传
1、拥有20多年采购及供应链管理经验，涵盖工艺制品、灯饰、家具、机械、数控设备、商业地产等行业。
2、丰富的项目工程管理经验，成功主导多个大型物流园区和厂房建设项目。
3、熟练掌握SCM、MRP、VMI等先进管理工具，具备ERP系统操作和CAD图纸解读能力。
4、强大的团队建设与领导力，带领团队实现采购成本降低3%-8%，组建和优化供应链体系。
5、具有的成本控制与风险管控能力，优化采购流程，提升整体运营效率与合规水平。